烟台威龙葡萄酒股份有限公司位于胶东半岛的烟台市,这里是我国经济最为活跃的地区之一,又是海内外闻名的葡萄酒之乡,被国际葡萄与葡萄酒组织o.i.v.授予葡萄与葡萄酒城。公司占地面积20万平方米,固定资产总值1.8亿元,员工480人,其中工程技术人员146名,年生产能力6万吨。主要产品有干酒、香槟工艺酒、白兰地以及桃红、甜红、甜白等四大系列60余个品种。

公司名称

烟台威龙葡萄酒股份有限公司

成立时间

总部地点

烟台

经营范围

葡萄酒

威龙公司地处中国最理想的葡萄产区烟台地区。这里四季分明,气候怡人,最适宜优质酿酒葡萄的种植。当地出产的葡萄与世界上著名的"波尔多"地区葡萄品种相近,是生产优质葡萄酒必不可少的原料。得天独厚的葡萄资源加上精湛的酿酒技术,威龙葡萄酒以其优良的品质、国际品味,在国内市场上独树一帜,畅销全国30多个省、市、自治区。威龙品牌在全国享有很高的知名度。1999年,威龙公司共生产各类葡萄酒2.8万吨。产销量在全国同行业居第二位。根据国内贸易局商业信息中心统计,99年底威龙葡萄酒国内市场占有率居国内同行业第三位,企业规模居同行业第四位。目前,我公司有国家级优质产品8个,其中威龙干红葡萄酒连续四年荣获国家名牌称号。98年又成为国内葡萄酒行业中国消费者协会唯一推荐产品,成为全国28个城市互免检产品。

1998年以来,围绕加快威龙公司发展步伐,大力强化内部管理,狠抓新产品开发,进一步加大技改力度,共投入6000多万元,进行了技术改造。从国外引进了一批先进的发酵、灌装设备,为确保产品质量打下了坚实的基础。在此基础上,公司又实施了三大工程:威龙葡萄酒顺利通过国际iso9002质量体系认证和产品质量认证,成为中国葡萄酒行业中第二家荣获此誉的企业;获得中国绿色食品发展中心颁发的绿色食品证书;全面启动了威龙cis品牌形象工程。这三大工程代表着现代化企业发展的潮流,标志着威龙公司的生产技术、工艺、产品质量、企业管理以及公司和产品形象均上了一个新的台阶,已跻身于全国葡萄酒行业龙头企业的行列。

威龙人以"尽心尽力,做到更好"为企业理念,坚持以市场需求为先导,依靠创新和优良的品质,不断推陈出新,出一流产品,创一流效益,与您共创美好灿烂的明天!

近年来,管理理论界掀起了一股新的热潮——凯发k8国际的文化热。企业在成长的过程中,正由于各个企业独特的凯发k8国际的文化,支撑着企业不断地成长。威龙集团能够在近20年的创业历程中,发展成为今天中国葡萄酒行业的四强企业之列,这和威龙本身特有的凯发k8国际的文化有着密切的联系。

一、威龙与传统文化

一个民族不能割断历史。历史是继承的、发展的,与历史相匹配的传统文化,也是继承和发展的。中华民族是一个历史悠久的民族,传统文化中的精华是我们的精神财富,今天我们对待外来的先进的现代企业管理,必须结合我们的传统文化,使之适合于我们民族的特点,在吸收、消化和改造的基础上,才能为我所用。

二、生财有道,公平竞争

企业经营的目标之一,就是要盈利。企业盈利必须同社会进步、社会目标一致。为此,企业的逐利行为、手段必须符合道德规范、复合法律规范。随着我国市场经济的发展,竞争日日加剧,有些企业为了盈利,为了在竞争中求生存,不惜采用非正当手段,甚至非法手段(钻国家某些法律法规不健全的空子),损坏消费者的利益,损坏国家的利益。市场规律告诉我们,这些企业只能赢得一时,而不能赢得一世。

三、经营之道在于诚、信

中国的传统文化讲究做人耍诚实.守信用。企业经营也是一样。孔子说:“人无信不立”。诚信作为一种道德标准,对人对企业都有不可估量的意义。“诚招天下客”,只有诚实、守信,才能赢得市场。企业的诚实表现在:不偷工减料,不以次充好,不漫天要价等;企业的守信表现在:遵守合同,一诺千金,做不到不说,说到必须做到。诚信是企业对外“公关”的基本原则,也是外界评价企业的重要标准。四、成功之道,在于知己知彼

自《孙子兵法》问世以来,知己知彼,百战不殆的名言也就成了世人皆知的真理。在激烈的市场竞争中,知己知彼,百战不殆已成为企业的经营之道。也许有人不理解,既然商品生产讲究的是诚信,那么怎可以把兵法上的那些东西拿过来运用呢?其实这并不矛盾。商场是利益争夺和重新分配的地方。既然是利益争夺,那么它所表现的残酷无情,应该说是与战场毫无二致的。个人利益、集团利益、地方利益、民族利益、国家利益.…..所有这些利益都需耍当事人来维护和保卫。

五、实施名牌战略,增强市场竞争力

市场竞争已日渐全球化,同时现代企业的竞争,越来越体现在观念的经营和品牌的经营上。企业特别是大中型企业或集团,创造和拥有优势品牌形象,将是它们接轨国际走向世界的重要途径对于成长期的葡萄酒民族产业,若能在创业初始即将此战略作为它们长期的经营目标,用长远眼光看“经营企业”这种最重要的无形资产,这既是利国利民,又是利己利人的大事。纵观中国葡萄酒市场,可以说已经进入了淘汰竞争阶段,即品牌瓜分市场阶段。世纪之交,竞争将是名牌之间的竟争,是名牌淘汰一般品牌,在各项增长性衡量指标中,名牌的增长势头具有绝对的优势。没有品牌形象的企业很难再站稳脚跟。想只通过广告战、促销战等已经行不通,只有在推广的过程中,树立起强势品牌的形象,才能立丁不败之地。

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